سود و تجارت بیشتر با بیزینس کوچینگ رابطه تنگاتنگی دارند. نیازی نیست حتما هوش اقتصادی خوبی داشته باشید تا در کسب و کارتان پیشرفت کنید.

وقتی از کوچ کمک بگیرید می­‌توانید هوشمندانه در بیزینس خود اسم و رسمی باز کنید. فقط کافی است این مقاله را بخوانید تا قبل از شروع هر قدمی با اطلاعات کافی قدم در این راه بگذارید.

(برای اطلاعات بیشتر درباره کوچینگ می‌توانید به مقاله “کوچینگ چیست؟ و چرا در جهان امروزی به آن نیاز داریم؟” مراجعه کنید.)

کوچینگ کسب و کار چیست؟

کوچینگ کسب و کار در مرحله اول کار خود را با شناخت کسب و کار شما آغاز می­‌کند. کوچینگ کسب و کار فرآیندی است که در آن یک کوچ حرف‌ه­ای، یک تاجر یا کارآفرین، را در تعقیب اهداف کاری خود راهنمایی می‌­کند.

یک مربی کسب و کار ممکن است به مشتری خود در ایجاد مهارت­‌های رهبری، ایجاد استراتژی­‌های تجاری یا بهبود طرز فکر خود کمک کند.

شاید با خودتان فکر کنید از این کوچینگ برای پروژه‌های کاری بزرگ و یا بین­‌المللی استفاده می‌­شود. اما حقیقت این است که شما در هر مرحله­ و موقعیت شغلی باشید کوچینگ کسب و کار یک معامله برد برد است. در این فرایند شما به طور ویژه و اختصاصی توصیه دریافت خواهید کرد.

بیزینس کوچینگ چگونه کار می­‌کند؟

کوچ در ابتدا با شناخت برند کسب و کارتان با ارزش کلی آن آشنا می­‌شود. مشتریان هدف را شناسایی می­‌کند و چالش‌های احتمالی را پیش رویتان قرار می‌­دهد.

می­‌دانیم که هر کسب و کاری منحصر به فرد است پس در این کوچینگ خبری از توصیه­‌های عمومی نیست! و هر کسب و کاری توصیه مختص به خود را دریافت می‌­کند. در واقع این افراد خواهان رشد و سود بیشتر هستند.

کوچ­‌های کسب و کار معمولا خود از کارآفرینان زبده بوده و می­‌دانند چه چیزی برای موفقیت در کسب و کار لازم است. این مربیان در ازای دریافت مشخصی هزینه، به صاحبان مشاغل کمک می‌­کنند تا با چشم‌­انداز بهتری به رشد و توسعه بپردازند.

چرا بیزینس کوچینگ؟ ضرورت استفاده از بیزینس کسب و کار

بیزینس کوچینگ ابرقهرمان کسب و کار شما است. صاحبان مشاغل فعال به دنبال درک این موضوع هستند که چرا رسیدن به اهداف رشد کسب و کار برای آنها مهم است و تأثیر آن بر زندگی آنها چیست.

پس از مشخص شدن این که یک صاحب کسب و کار می‌خواهد کسب‌وکار خود را به کجا برساند، کوچینگ کسب ‌وکار به برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی اهداف و استراتژی‌های مورد نیاز برای کمک به پیشرفت کسب‌وکار به هدفش کمک می‌کند.

یک مربی کسب و کار به طور منظم با صاحب کسب و کار، چه به صورت هفتگی یا ماهانه، ملاقات می‌­کند تا آنها را در مسیر تعهدات انجام شده در جلسه مربی‌گری گذشته نگه دارد.

مربیان سال ها تجربه دارند که به میز می‌آورند. آنها به مالکان کمک می­‌کنند تا اهداف خود را بفهمند و نقشه راه برای رسیدن به آنها ایجاد کنند. دیدگاه آنها در مورد شرکت می تواند به مالکان کمک کند تا ببینند کدام موارد فقط وظایف هستند و کدام اهداف بلند مدت.

بیزینس کوچینگ، کشتی نجات بخش کسب و کار شما

یکی از مؤلفه‌های مهم مربی‌گری کسب و کار مسئولیت ­­پذیری است. شما هرگز نخواهید دید که یک مربی فوتبال برای تیمش دور زمین مسابقه بدود. همین واقعیت در مورد مربی کسب و کار نیز صادق است. یک مربی کسب و کار یک مشاور نیست.

آنها کار را برای شما در تجارت شما انجام نمی­‌دهند. آنها آن جا هستند تا شما را روی نتیجه نهایی متمرکز نگه دارند و به شما یادآوری کنند که چرا نتیجه مهم است.

آنها به شما انگیزه می‌­دهند تا به تعهدات خود عمل کنید. آنها به عنوان یک تابلوی صدا عمل می‌کنند و در صورت نیاز یک آینه در مقابل شما نگه می‌­دارند و نقاط کور تجاری و شخصی شما را برجسته می‌­کنند.

مربیان با ایجاد معیارهای کلیدی عملکرد (KPI) اهداف را دنبال و مسیر رسیدن به آنها را بسیار شفاف می‌کنند. وقتی سفر شفاف باشد، شخصی را که مسئول رسیدن به آنها است بسیار پاسخگو می­‌کند.

بسیاری از صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ، داستان‌های موفقیت خود را تا حدی به دلیل داشتن یک مربی کسب و کار عالی می­‌دانند.

با ترکیب قدرت یک هیئت مشاوره کسب و کار (که به عنوان یک هیئت مدیره برای ایده‌ها و چالش‌های کسب و کار شما عمل می‌کند)، با یک مربی کسب و کار که به شما در اجرای ایده‌­ها و استراتژی­‌های حاصل از هر جلسه ماهانه کمک می­‌کند.

جلسات مربی‌گری کسب و کار، همراه با اعضای هیئت مدیره شما، مسئولیت‌پذیری و استراتژی را برای رساندن کسب و کار شما از جایی که امروز است، به جایی که دوست دارید در آینده باشید، ارائه می‌­دهد. (برای اطلاعات بیشتر می‌توانید از خدمات مشاوره گروه کوچینگ حامی استفاده کنید.)

در هر سطحی از بیزینس، از بیزینس کوچینگ استفاده کنید

بسیاری از رهبران می‌­توانند از مربی‌گری کسب و کار سود ببرند، حتی بیزینس‌­های کوچک هم از این قاعده مستثنی نیستند. اما افرادی با ویژگی­‌های خاص ممکن است بیشترین بهره را از مشاوره ببرند، از جمله کسانی که:

·       وسواس به خودسازی دارند

خودسازی در قلب موفقیت نهفته است، تا حدی به این دلیل که جهان سریع‌تر از همیشه در حال تغییر است. تعهد مستمر برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثرتر، از خودرضایتی جلوگیری می‌­کند و تضمین می­‌کند که همیشه به دنبال راه‌های جدید برای الهام بخشیدن به رشد هستید.

·       منطقه امن خود را رها می­‌کنند

ماندن در منطقه آسایش آنها می­‌تواند مانع رهبری که به دنبال رشد است، شود. راحتی و رضایت دست به دست هم می­‌دهند، بنابراین اگر احساس می‌­کنید همه چیز را خیلی راحت می­‌یابید، وقت آن رسیده است که مربی استخدام کنید.

·       حاضر به ریسک هستند

به عنوان یک کارآفرین، باید مایل به ریسک و آزمایش باشید. اگر چیزی جواب نداد، به جای این که ناامید شوید یا سرسختانه جلو بروید، باید سریعاً به سراغ ایده بعدی بروید. یک مربی می‌­تواند به شما کمک کند تا ریسک‌­های اندازه گیری شده را انجام دهید و روش‌­های جدید نوآوری را آزمایش کنید.

·       احساسات خود را مدیریت می‌­کنند

عواطف می‌­توانند مانع سر راه رهبران بزرگ شوند، اما در بیشتر موارد، این تنها زمانی است که آنها فاقد خودآگاهی باشند. مربی‌گری کسب و کارهای کوچک می­‌تواند به شما کمک کند تا از نحوه ارتباط خود با دیگران آگاهی بیشتری پیدا کنید، این احساسات در درجه اول رفتارهای شما را هدایت می­‌کند و استراتژی­‌هایی را برای خود تنظیمی ایجاد می­‌کند.

·       قادر به درخواست کمک هستند

درخواست مشاوره، کنجکاو بودن و نترس بودن در برابر آسیب پذیری می‌تواند به رشد نمایی کسب و کار کمک کند. ایفای نقش قهرمان و هرگز کمک نخواستن یکی از محدودترین راه­‌هایی است که یک رهبر می‌­تواند رفتار کند. یک مربی می­‌تواند به شما کمک کند میل به بازخورد و اعتماد به نفس برای درخواست کمک در مواقع ضروری را باز کنید.

مزایای کوچینگ کسب و کار چیست؟

این کوچینگ به طرز فوق­‌العاده‌ای کارآمد عمل می­‌کند. بنابراین یک مربی خوب روی نقاط قوت شما تمرکز می­‌کند، مهارت­‌های شما را تقویت می‌کند، چند حقیقت تجاری را ارائه می‌دهد که ممکن است نشنیده باشید و شرکت شما را به سمت موفقیت مالی راهنمایی کند.

۱. چشم انداز و اهداف را برآورده می‌کند

چشم انداز و اهداف شما چیست؟ بسیاری از مشتریان من اهداف پری و هوا را از بین می‌برند. اکنون من یک چالش را دوست دارم، اما یک واقع گرا نیز هستم. نگاه کردن به داده‌های تاریخی و تعیین اهداف واقع بینانه مهم است.

یک مربی کسب و کار می‌­تواند به شما در دستیابی به آنها کمک کند. مهم­تر از آن، آنها مطمئن می‌شوند که اهداف شما واقع‌بینانه و دقیق هستند.

و در اینجا یک نکته سریع وجود دارد: اهداف بلند مدتی ایجاد کنید که نه تنها به سود کسب و کار شما، بلکه برای زندگی کارآفرینی شما نیز خواهد بود.

بنابراین جدا از رسیدن به بازگشت سرمایه یا درآمد هدف در یک سال، کوچینگ می‌تواند به شما کمک کند تا به زندگی مورد نظر خود برسید.

شما می توانید آزادانه به مربی خود در مورد سایر اهداف خود بگویید. آیا وقت آزاد بیشتری می خواهید؟ مسافرت رفتن؟ فرصتی برای دنبال کردن علایق دیگر؟ یک خط کسب و کار متفاوت را امتحان کنید؟ یک مربی کسب‌وکار برنامه‌ای ارائه می‌کند تا این موارد را بدون به خطر انداختن موفقیت کسب‌وکار شما ممکن کند.

۲. به شما کمک می کند دیدگاهی به دست آورید

من به عنوان یک مربی تصمیم نمی‌گیرم و نتیجه نمی‌گیرم. من اینجا هستم تا نکات و نکات مربوط به کسب و کار شما را بیاموزم تا بتوانم در مورد هر مرحله یا حرکتی که انجام می­‌دهید، بینش و راهنمایی ارائه کنم.

یک مربی خوب به شما کمک می‌کند تا چالش‌های کلیدی را شناسایی کنید، تصمیم‌های هوشمندانه‌تری بگیرید، روی پروژه‌های پول‌ساز تمرکز کنید و استراتژی‌هایی را توسعه دهید که کسب‌وکار شما را به سطح بالاتری برساند.

۳. یک نقشه راه روشن را ترسیم می‌­کند

داشتن مربی با درخواست راهنمایی از یک دوست یکسان نیست. زمانی دوستان و خانواده خوب هستند، که یک کسب و کار موفق و سودآور ایجاد کرده باشند، آنها متوجه نمی‌شوند که شما در چه شرایطی هستید و می­‌خواهید به کجا بروید.

بنابراین، آنها ممکن است به شما پیشنهاد کنند که یک دسته از تاکتیک‌های تصادفی را امتحان کنید، اما نمی‌توانند نتایج را تضمین کنند.

از سوی دیگر، کوچینگ کسب و کار با یک برنامه، یک نقشه راه واضح است که می‌توانید برای رشد سازمان خود دنبال و اجرا کنید. به یاد داشته باشید، مربی شما احتمالاً چندین شرکت در صنعت شما ساخته است.

آنها همان جایی بوده‌­اند که شما هستید. آنها اشتباه کرده­‌اند و درس­‌های حیاتی گرفته‌­اند. شما از مزایای این دانش بهره می­‌برید، پس از آن نهایت استفاده را ببرید.

۴. مهارت‌­ها را بهبود می­‌بخشد

مهم نیست چقدر در تجارت بوده‌­اید، شما همیشه در حال یادگیری هستید.؛ این برای توسعه شما و موفقیت شرکت شما حیاتی است.

مربیان خوب کسب و کار با قاشق غذا نمی‌­دهند. ما اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم مهارت‌های خود را ارتقا دهید.

بنابراین ابتدا یک مربی کسب و کار نحوه کار، یادگیری و ارتباط شما با دیگران را شناسایی می‌کند. سپس این جایی است که کار شما وارد می‌شود. باید شناسایی کنید:

• چه حوزه هایی را باید بهبود بخشید؟
• آیا درارتباط با مشکل مواجه هستید؟
• مدیریت پروژه؟
• مدیریت یک تیم؟

یک مربی آنجا خواهد بود تا در صورت لزوم راهنمایی و تشویق کند. اما شما آزادی و استقلال برای پیشرفت و رسیدن به اهداف خود را خواهید داشت.

۵. اعتماد به نفس را افزایش می‌دهد

به عنوان یک کارآفرین، احتمالاً در زندگی شخصی و کاری خود چیزهای زیادی را پشت سر گذاشته­‌اید و اعتماد به نفس شما می تواند ضربه بزند. اما مهم نیست که چه اتفاقی می‌افتد، اجازه ندهید این ترس‌ها شما را تحت تأثیر قرار دهند.

کوچینگ کسب و کار فضای ارزشمندی را برای توسعه و پشتیبانی شخصی ارائه می­‌دهد.

چه به تازگی کسب‌وکار خود را شروع کرده‌اید یا یک صاحب کسب‌وکار باتجربه باشید، کوچینگ شما را پشتیبانی می‌کند و شما را تشویق می‌کند تا به تنهایی کارها را انجام دهید. با گذشت زمان، یاد خواهید گرفت که برای رهبری با اعتماد به نفس و مقابله با چالش‌ها به خود اعتماد کنید.

۶. عملکرد و سودآوری را بهبود می‌­بخشد

رهبری بر عملکرد کارکنان تأثیر می­‌گذارد. و متأسفانه، یک تیم بی انگیزه به احتمال زیاد کار­های غیر استانداردی تولید می­‌کند که می‌­تواند بر حفظ مشتری و در نهایت سودآوری تأثیر بگذارد.

بنابراین اگر برای مدیریت و برقراری ارتباط موثر با مدیران و کارمندان خود مشکل دارید، این می‌­تواند بر عملکرد و خروجی آنها تأثیر بگذارد.

برای اینکه یک رهبر کارآمد باشید باید نقاط قوت، ضعف و انگیزه­‌ها را درک کنید. کوچینگ برای خودسازی حیاتی است.

مربیان کسب و کار بینش­‌هایی را برای مشاوره مدیریت و رهبری ارائه می­‌دهند. آنها می­‌توانند به شما کمک کنند تا سبک رهبری مناسب را پیدا کنید.

کارمندانی که زیر نظر رهبران بزرگ کار می­‌کنند، راضی­‌تر و بهره‌­وری بیشتری دارند. در عوض، این یک اثر موج­دار است که به هدف نهایی کسب و کار شما می­‌رسد.

رشد بیزینس در گرو رشد شخصی شما

کوچینگ کسب و کار یک رویکرد مشارکتی و مشتری ­محور است که هدف آن تسهیل خودآگاهی، رشد شخصی و توسعه مهارت است.

یک مربی کسب و کار به عنوان یک راهنما عمل می­‌کند و به شما کمک می­‌کند تا بینش ها، نقاط قوت و راه حل‌های خود را برای چالش ها کشف کنید.

از طریق سؤالات باز، گوش دادن فعال و تکنیک‌های مربی‌گری قدرتمند، یک کوچ کسب و کار به شما قدرت می‌­دهد تا از پتانسیل خود استفاده کنید و استراتژی­‌ها و برنامه‌­های عملی خود را ارائه دهید.

این فرآیندی است که خودیابی، تفکر انتقادی و مسئولیت پذیری را تشویق می‌­کند.

بنابراین، چرا داشتن یک مربی کسب و کار که به شما امکان می‌دهد خودتان کشف کنید و یاد بگیرید، بسیار مهم است؟

در اینجا چند دلیل کلیدی وجود دارد:

مالکیت و خودمختاری:

 یکی از اصول اساسی رهبری و کارآفرینی موثر، مالکیت تصمیمات و اقدامات شما است. وقتی با یک مربی کسب و کار، کار می‌­کنید، تشویق می­‌شوید که انتقادی فکر کنید، دیدگاه­‌های مختلف را بررسی کنید و انتخاب­‌های آگاهانه داشته باشید.

این احساس استقلال و مالکیت را تقویت می­‌کند، زیرا شما صرفاً به توصیه­‌های خارجی وابسته نیستید، بلکه این اختیار را دارید که مسئولیت کسب و کار خود را بر عهده بگیرید.

راه حل­‌های شخصی شده:

هر کسب و کاری منحصر به فرد است و یک رویکرد یک اندازه مناسب برای همه ممکن است برای همه کارساز نباشد.

کوچینگ کسب و کار اجازه می­‌دهد تا راه حل‌های متناسب با اهداف، ارزش‌ها و چشم انداز کسب و کار خاص شما را ارائه شود.

یک مربی ماهر کسب‌وکار شما را راهنمایی می‌کند تا استراتژی‌هایی را ایجاد کنید که برای کسب‌وکار شما سفارشی شده‌اند، به شما کمک می‌کنند تا از نقاط قوت خود استفاده کنید و نقاط ضعف خود را به گونه‌ای که با شرایط منحصربه‌فرد شما هم‌خوانی داشته باشد، برطرف کنید.

توسعه مهارت:

مربی کسب و کار به جای ارائه راه حل‌های آماده، بر توسعه مهارت‌ها و قابلیت‌های شما تمرکز می­‌کند. این نه تنها به شما در حل مشکلات فوری کمک می­‌کند، بلکه شما را با ابزارها و طرز فکری برای مقابله با چالش‌های آینده مجهز می­‌کند.

با تقویت خودیابی و یادگیری، مربی‌گری کسب و کار به شما کمک می­‌کند تا مهارت­‌های رهبری، توانایی­‌های تفکر انتقادی و شایستگی‌­های تصمیم گیری را ایجاد کنید که برای موفقیت طولانی مدت حیاتی هستند.

توانمندسازی و اعتماد به نفس:

مربی‌گری کسب و کار به شما اعتماد به نفس را برای مقابله مستقیم با چالش‌ها قدرت می‌­دهد. همانطور که بینش‌­های خود را کشف می­‌کنید و راه حل‌های خود را توسعه می‌دهید، احساس خودکارآمدی و اعتماد به توانایی­‌های خود به عنوان یک صاحب کسب و کار به دست می‌‌آورید.

این به شما قدرت می‌دهد تا تصمیم‌های آگاهانه بگیرید، ریسک‌های حساب شده را بپذیرید و با انعطاف‌پذیری و اعتماد به نفس در ابهامات پیمایش کنید.

برنامه‌ریزی صحیح برای کسب و کار

طرح کسب و کار کوچینگ چارچوبی است که هدف کسب و کار، اهداف و ابزار دستیابی به آن اهداف را بیان می­‌کند. این باید شامل ارائه خدمات منحصر به فرد شما، مخاطبان هدف، مدل مربی‌گری، استراتژی قیمت‌گذاری، رویکرد فروش و بازاریابی، و پیشنهادهایی برای رشد و گسترش کسب و کار باشد.

طرح کسب و کار کوچینگ شما یک سند زنده است که باید هر ساله با رشد و تغییر شرکت شما به روز شود.

با توجه به تامین مالی، منابع اصلی تامین مالی برای کسب و کار مربی‌گری، پس انداز شخصی، کارت­‌های اعتباری، وام‌های بانکی و سرمایه‌گذاران فرشته هستند. وقتی نوبت به وام‌های بانکی می‌رسد، بانک‌ها می‌خواهند طرح تجاری شما را بررسی کنند و اطمینان حاصل کنند که می­‌توانید وام و سود خود را بازپرداخت کنید.

 برای به دست آوردن این اطمینان، افسر وام نه تنها می­‌خواهد مطمئن شود که وضعیت مالی شما معقول است، بلکه می­‌خواهد یک برنامه حرفه‌ای نیز ببیند. چنین طرحی به آنها این اطمینان را می‌­دهد که می­‌توانید با موفقیت و حرفه‌ای یک تجارت را اداره کنید. پس انداز شخصی و وام­‌های بانکی رایج‌ترین راه‌های تامین مالی برای شرکت­‌های مربی هستند.

دید بلندمدت و آینده‌نگر

کوچینگ کسب و کار نیز به دلیل ماهیت دنیای تجارت امروز مهم است. چهره تجارت جهانی در دهه گذشته به طرز چشم‌گیری تغییر کرده است و هنوز هم در حال تغییر است.  برای انجام این کار، باید چشم انداز محکمی برای آینده شرکت خود داشته باشید.

یک مربی کسب و کار می­‌تواند به شما کمک کند تا تعیین کنید که می­‌خواهید شرکت شما در ۱۰ سال و ۲۰ سال آینده در کجا قرار گیرد. آنها همچنین به شما نشان خواهند داد که چگونه مراحلی را که برای رسیدن به آنجا باید بردارید، ترسیم کنید.

کوچینگ کسب و کار می‌تواند به ویژه برای کارآفرینانی که می­‌خواهند شرکتشان سریع رشد کند مفید باشد. بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک وجود دارند که نمی‌دانند در مورد استراتژی رشد خود از کجا شروع کنند. یک مربی کسب و کار به آنها کمک می‌­کند تا دقیقاً آنچه را که باید انجام شود و بهترین روش انجام آن را تعیین کنند.

آنها همچنین به صاحب یک کسب و کار کوچک کمک می‌کنند تا از انجام اشتباهات ساده‌ای که هزینه و زمان زیادی را صرف می­‌کند اجتناب کند.

داشتن خط لوله فروش قوی برای هر کسب و کار، به ویژه استارت‌آپ­‌ها، حیاتی است. یک مربی کسب و کار خوب می‌تواند به شما نشان دهد که چگونه خط لوله فروش خود را بهبود ببخشید به طوری که همیشه شامل تعداد مناسبی از سرنخ­‌های واجد شرایط برای تبدیل شدن به مشتریان پولی باشد.

آنها همچنین به شما کمک می‌­کنند تا تعیین کنید که آیا تکنیک‌­های تولید سرنخ فعلی و فرآیند فروش شما در دراز مدت سودآور و پایدار هستند یا خیر.

یک مربی حرفه‌ای می‌تواند به تعیین تاکتیک‌های تولید سرنخ برای شرکت شما و صلاحیت‌­هایی که هر سرنخ دارد کمک کند. از آنجا، می‌توانید بررسی کنید که کدام یک از مشتریان بالقوه ارزش دنبال کردن را دارند تا تیم فروش شما بتواند تلاش‌های خود را بر تبدیل سرنخ‌های واجد شرایط به مشتریان پولی متمرکز کند.

هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی متناسب با آن

داشتن اهداف بیش از حد ممکن است طاقت فرسا باشد، اما اهداف کم آن احساس فوریت را که گاهی برای انجام کار لازم است، القا نمی‌کند.

تعداد اهدافی که تعیین می‌کنید به بازه زمانی که برای کار در آن انتخاب می‌کنید نیز بستگی دارد. همانطور که بیل گیتس به درستی اشاره کرد، “ما تمایل داریم آنچه را که در یک سال می‌توانیم انجام دهیم دست‌کم بگیریم و آنچه را که می‌توانیم در ده سال انجام دهیم.”

اهداف شما باید SMART AF باشد. احتمالاً می‌دانید که اهداف SMART چیست، اما اگر به تجدید نیاز دارید، مخفف عبارت Smart, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound است.

برنامه ریزی و مدیریت مالی و اقتصادی

یک مربی مالی کسب و کار می‌­تواند به شما در ایجاد بودجه، پیگیری هزینه‌­ها و انتخاب صحیح سرمایه­‌گذاری کمک کند. به طور خلاصه، آنها می­‌توانند مهارت­‌هایی را که برای نظم بخشیدن به امور مالی کسب و کار خود نیاز دارید به شما آموزش دهند.

هنگامی که کسب و کار شما از نظر مالی سالم است، موقعیت بهتری برای مقابله با هر طوفانی که در راه است دارید. اگر قصد داری کسب و کار خود را به سطح بالاتری ببرید، اهمیت مدیریت مالی را دست کم نگیرید. این ممکن است با ارزش ترین مهارت شما به عنوان یک کارآفرین یا صاحب کسب و کار باشد.

دانستن اعداد و ارقام کسب و کار شما برای تصمیم‌گیری­‌های استراتژیک صحیح ضروری است. این می­‌تواند به شما کمک کند مناطقی را که در آن به خوبی کار می‌­کنید و نیاز به بهبود دارید شناسایی کنید. بدون این اطلاعات، تصمیم گیری آگاهانه در مورد محل تخصیص منابع دشوار است.

اگر مطمئن نیستید از کجا شروع کنید، منابع زیادی برای کمک به درک بهتر امور مالی کسب و کار در دسترس است. اما نکته اصلی این است: اگر می‌خواهید بهترین صاحب کسب‌وکار باشید، باید اعداد کسب‌وکار خود را بدانید.

استعدادیابی در راستای اهداف کسب و کار

استعدادیابی فرآیندی استراتژیک است که کارفرمایان برای تجزیه و تحلیل نیازهای استعدادهای بلندمدت خود در زمینه اهداف تجاری، شناسایی و توسعه بهترین منابع استعداد، سپس اجرای استراتژی با استخدام، ارزیابی و پذیرش نامزدها استفاده می‌کنند.

این معمولاً تابعی از بخش منابع انسانی است که در همکاری نزدیک با متخصصان استعدادیابی با نظرات مدیران ارشد کار می‌کند.

استعدادیابی اغلب به عنوان یک رویکرد استراتژیک در مراحل اولیه مدیریت استعداد، فرآیندی که کارفرمایان در استخدام، استقرار، آموزش، ارزیابی و جبران خدمات کارکنان استفاده می‌­کنند، تلقی می‌­شود.

یافتن و استخدام افراد مناسب یک عنصر حیاتی در طرح کسب و کار یک سازمان است و به طور مستقیم بر موفقیت آن تأثیر می­‌گذارد. بدون کارکنان مناسب، یک کسب و کار احتمالا با بهره‌وری ضعیف، تصمیم‌­گیری بد و کارکنان بی­‌انگیزه دست و پنجه نرم می­‌کند.

استعدادیابی آینده­‌نگری است. به جای استخدام یک نامزد برای پر کردن فرصت فعلی، یک تیم جذب استعداد، مسیر شغلی احتمالی کارمند بالقوه در سازمان را در نظر می‌گیرد. در نتیجه، کسب استعداد تضمین می‌­کند که سازمان افرادی را استخدام می‌­کند که در نهایت می‌توانند مدیر شوند یا کمک­‌های مهم دیگری داشته باشند.

برقراری تعادل بین کار و زندگی شخصی

احساس می­‌کنید تنها کاری که انجام می­‌دهید کار است؟ تو تنها نیستی. چندین آمار نشان می­دهد که بیش از ۶۰ درصد از کارمندان ایالات متحده احساس می­‌کنند تعادل بین کار و زندگی آنها به هم ریخته است. اما چگونه می‌­توانید بین کار و زندگی خود با این همه کار در خانه تعادل برقرار کنید؟ و چگونه حجم کاری خود را متعادل می­کنید تا کارآمدتر باشید؟

از آنجایی که بسیاری از افراد برای یافتن هماهنگی بین شغل و زندگی خانگی خود تلاش می کنند، ممکن است احساس غرق شدن و کار بیش از حد اجتناب‌ناپذیر به نظر برسد. اما لازم نیست که باشد.

معتادان به کار و کسانی که برای مراقبت از خود تلاش می­‌کنند، خود را در معرض خطر بیشتری برای فرسودگی شغلی، خستگی و مشکلات سلامتی مرتبط با استرس قرار می‌­دهند. تعادل ضعیف بین کار و زندگی باعث می­‌شود کارمندان ساعات بیشتری کار کنند اما بهره‌وری کمتری داشته باشند.

تعادل کار و زندگی بر تمام زمینه­‌های زندگی شما تأثیر می‌گذارد. با این حال، برای افراد مختلف به طور متفاوتی ظاهر می شود. در اینجا هشت ویژگی مرتبط با تعادل ضعیف آورده شده است:

• وقتی سر کار نیستید نمی‌­توانید به کار فکر نکنید.

 کسانی که تعیین مرز بین کار و زندگی برایشان دشوار است، بیشتر در معرض خطر فرسودگی شغلی هستند. روابط شما چه در داخل و چه در خارج از محل کارشروع به آسیب می‌کند. ممکن است به راحتی با همکارانتان عصبانی شوید و از عزیزانتان دور شوید.

• شما احساس می کنید.

شما دردهای غیر قابل توضیحی دارید. ممکن است به ندرت انرژی داشته باشید یا هنگام کار تمرکز کردن برایتان مشکل باشد.

• وقتی سر کار نیستید، همه چیز جالب یا بی‌اهمیت به نظر می‌رسد.

 شما فقط حوصله انجام هیچ کاری را ندارید مگر اینکه مجبور باشید. شما اغلب دعوت‌ها را رد می‌کنید و بیشتر خود را از دوستانتان منزوی می‌کنید.

• شما پول زیادی را صرف برون‌سپاری پشتیبانی برای کارهای شخصی می‌کنید.

لباس‌های شسته‌شده، ظروف، و پست‌های شما روی هم انباشته می‌شوند و منتظر روزی هستند که «وقت» داشته باشید تا به آنها برسید.

• وقتی مریض هستید، فشار روانی دارید، یا زمانی که نیاز به انجام وظایف شخصی دارید، برای مرخصی تلاش می‌کنید. آخرین تعطیلات خود را به یاد نمی‌آورید و برنامه‌ای برای رفتن به آن ندارید.
• نمی‌­توانید تصور کنید کاری را که انجام می‌­دهید تا آخر عمر انجام دهید. حتی اگر در زمینه یا شرکتی کار می‌­کنید که زمانی دوستش داشتید، تصور ادامه زندگی برای مدت طولانی غیرممکن به نظر می­‌رسد.
• شما همیشه احساس می­‌کنید مهم نیست که چه کاری انجام می‌­دهید، باید کار دیگری انجام دهید.اگر احساس می‌کنید خسته هستید، گیر کرده اید یا نمی­‌دانید از کجا شروع به قطع ارتباط کنید، کار با یک متخصص می تواند ارزشمند باشد. یک مربی یا مشاور می‌تواند سؤالات درستی بپرسد و به شما کمک کند تا تشخیص دهید کدام تغییرات بیشترین تأثیر را خواهند داشت و چگونه شروع کنید.

یک توصیه: از کوچک شروع کنید. اگرچه ممکن است نگران بهبود تعادل کار و زندگی خود باشید، عادات کاری شما در طول زمان ساخته شده است و احتمالاً یک شبه تغییر نخواهد کرد.

برای مثال، اگر هدف شما کاهش زمان صفحه نمایش است، تلاش برای محدود کردن خود به تعداد مشخصی از ساعت ها احتمالاً شما را ناامید می­کند. اگر با هدف کوچک‌تری شروع کنید؛ مثلاً یک استراحت پنج دقیقه‌ای بدون فناوری در روز، به احتمال زیاد عادت جدیدی را دنبال می‌کنید.

سوالات متداول

کلام پایانی

 آن چه فهمیدیم این است که؛ کوچینگ کسب و کار تمرینی است برای افزایش توانایی دستیابی به نتایج قابل توجه در ساختار سازمانی یک کسب و کار.

اهمیت آن زمانی افزایش می‌یابد که در زمینه ارتقای کیفیت رهبری در یک مدیر کسب و کار در نظر گرفته شود. تمرکز آن بر این است که صاحب کسب و کار را قادر سازد تا یک طرح تجاری منحصر به فرد ایجاد کند که هویت خود را منعکس کند. (مجموعه حامی تعدادی از انواع خدمات کوچینگ را ارئه می‌نماید.)